社員の雇用は会社にとって大きな投資です 良い人材が来てくれたら会社は発展します かといって 良い人材を見つけ次第に雇っても 余剰人員になって収益を悪化させることもあります 良い人材と会社が お互いにいい影響しあう関係を作るには… shikinguri.co.jp …

資金調達の手段は… 相談を受ける内容で いちばん多いのが 「銀行から融資を断られました…他に借りれるところはないでしょうか？」 です 財務状況による部分も大きいので 銀行以外から借りれるとは言えませんが 資金調達手段は多様化してきています リースバ…

問題先送り。 こんな言葉を聞くと 政治家や公務員、大企業の事なかれ主義だな 「我々、中小企業でそんなことしてたら 明日にでも潰れちゃうよ」 そんな声が聞こえてきそうです そんな中小企業の社長も 苦手分野では問題先送りしています 問題が致命傷になっ…

忙しい。 「心を亡くす」 と書きます って ずいぶん昔 なんかしらのセミナーで初めて聞いたときは おおなるほどと妙に納得しました 経営者が 心を亡くしては 会社が大きくなりません 目の前の忙しさを理由に 創業時の理念もどこかへすっ飛ばし お客様にいい…

経営をしていて一番の悩み… お金です。 売上を上げたい それにはいい商品を開発しなくてはならない… うーん、お金がいる 広告を打ちたい 良い商品ができたからみんなに知ってほしい… うーん、お金がいる いい人材を雇いたい 営業も事務もアイデアも豊富な業…

社員にとって年間休日は大切な数字の一つです 社長にとっての大切な数字はお金です この時点で既に 社員と社長の間で利益相反が起きています… 社員がたくさん休んでしまうと売上が上がらず 利益が少なくなってしまうのです そうならないように 社長は社員を…

お問合わせいただく社長様に 共通して言えること… 「将来のお金が不安」 将来がいつをさすのかはそれぞれです 半年後が見えない社長もいれば 今月末の資金繰りが見えない社長もいます そのような社長と向き合い それぞれの将来が「見える」ようにし 本業に打…

■消耗品費ってどれくらいだせばいいの？ 会社を経営していると必ず買い替えないといけない備品 でも今備品を買い替えるお金がない・・・ その備品は本当に必要なのか？ 必要ならいつ買い替えればいいのか 消耗品にお金かけるのもな．．． まだまだ使えるしな…

■資金繰りと損益を考えるのは現在だが… 「過去」「現在」「未来」 会社の経営は時間軸で言うと三つあります ・「過去」の頑張りが表されているのが貸借対照表【BS】 ・「現在」の頑張りが表されているのが損益計算書【PL】 ・「現在」の置かれた状況が表され…

お疲れ様です 今日もクライアントと経営だけでない話をしてきました クライアントといえど 人生の先輩であることがほとんどです 先輩の経験を聞き 私の知識として蓄積することで 次の世代に引き継いでいこうとおもいました shikinguri.co.jp ※※※※※※※※※※※※※※※…