消耗品費はどのタイミングでいつ変えればいいのか
■消耗品費ってどれくらいだせばいいの？
会社を経営していると必ず買い替えないといけない備品
でも今備品を買い替えるお金がない・・・
その備品は本当に必要なのか？
必要ならいつ買い替えればいいのか
消耗品にお金かけるのもな．．．
まだまだ使えるしな～
と思っている社長！！
得に接客業など、お客様の目につきやすいものは
綺麗にして清潔感が大事せすよね
お店のイメージに凄くかかわってきます。
接客業ではなくても
スタッフが気持ちよく働けるように投資をするのも必要です
●お客様に満足してもらうにはいつ買い替える？
●スタッフが何も考えず備品を買ってしまう
●どう計算すれば消耗品をかっても利益がのこせるのか
など、判断に困っている社長は是非
こちらのブログに詳しく書いているので
参考にしてください
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会社の問題は資金繰りばかりではない。将来も考える
■資金繰りと損益を考えるのは現在だが…
「過去」「現在」「未来」
会社の経営は時間軸で言うと三つあります
・「過去」の頑張りが表されているのが貸借対照表【BS】
・「現在」の頑張りが表されているのが損益計算書【PL】
・「現在」の置かれた状況が表されているのが資金繰り表【CF】
・「将来」の頑張りを自分の意志で決めるのが経営計画書【無い会社が多い】
■中小企業は「将来」をあまり考えない
大企業では3月末から5月にかけて決算発表が目白押しです
同時に経営計画も株主総会で説明され
株主の承認を得ます
そこには今後この会社がどのように進んでいくのかが
短期や中長期のビジョンがかかれています
しかし
中小企業ではどうでしょう
決算書で「過去」と「現在」は表しますが
「将来」を発表する場がありません
そんなとこまで考えてられるかよ！
という声が聞こえてきますが
「将来」を考えることはとても重要です
事業承継もそうですし
業界の盛衰もそうですし
社長自身の健康もそうです
「将来」に起こるべきことも考えて
備えていきましょう
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経験が人を強くする！
お疲れ様です
今日もクライアントと経営だけでない話をしてきました
クライアントといえど
人生の先輩であることがほとんどです
先輩の経験を聞き
私の知識として蓄積することで
次の世代に引き継いでいこうとおもいました
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